无法达成目标的5个关键因素
- 没有给目标设置优先级
- 缺乏充分的沟通, 导致没有能准确的理解目标
- 没有计划
- 没有把时间花在重要的事情上
- 轻易的放弃
OKR的基本原理
- 原则1: 目标要明确并且鼓舞人心
- 原则2: 目标要有时间期限
- 原则3: 有独立的团队来执行目标
OKR四个象限
控制好 承担责任–庆祝胜利的成果
- 本周关注任务: 3~4件本周完成目标才能向前推进的事宜;
- OKR当前状态: 目标完成概率, 每周回顾
- 未来计划: 哪些事情需要其他团队做好准备或者支持
- 状态指标: 影响目标达成的其他因素, 额外关注
避开OKR常见的坑
- 设置了多个目标
- 设置的OKR周期过短
- 用绩效指标来驱动目标完成
- 没有信心指数
- 没有追踪信息指数的变化
- 把周一的会议当成汇报例会, 而不是谈话
- 周五过于严厉